A
AI業務改善 実践コース
ご自身の担当業務を1つ、AIで回る形にするところを目指します。
進め方
| 回 | 形式 | 時間 | 内容 |
|---|---|---|---|
| 事前 | 事前セットアップ編 | 全員のスタートラインを揃えます（研修時間には含みません・費用は別途） | |
| 1 | リアル | 6時間 | 実際に手を動かしてみる。ご自身の業務との接続でできることを考える |
| 2 | オンライン | 2時間 | ライブ（双方向）で、つくったものを確認し業務に合わせて調整する |
| 3 | リアル | 4時間 | 業務への接続を仕上げ、次の展開を計画する |
| 合計 | 12時間 | 約1.5か月 | |
法人向けAI研修 — HARAPPA株式会社 / デジタル原っぱ大学
AIを使いこなす人を、
社内に育てる。
自社の業務そのものを題材に、手を動かして学ぶ研修です。目指す成果に合わせて、3つのコースから選べます。
※ 厚生労働省 人材開発支援助成金（事業展開等リスキリング支援コース）。中小企業の場合で、 受講料（税込）の75%・1人あたり30万円までが経費助成の上限です。対象になるかどうか、 支給されるかどうかを判断するのは都道府県労働局で、当社が助成を保証することはできません。 制度の整理と試算
課題
AIを導入しても、成り行きでは成果につながらない
- AIを使っても、業務が変わらない
- AIの成果物を、判断できない
- 言われるままに使い、考えなくなる
必要なのは、AIを使って自分で考え、判断できる人を社内に育てることです。
解決策
AIに使われるのではなく、AIを使う
研修後も受講者が自走し進化し続けられるスキルとスタンスを渡します。
スタンス
AIに言われるままにせず、AIを使って自社の課題を解く姿勢。
スキル
AIと人間の業務領域を切り分け、AIで試し、確かめ、直す。その進め方を、自分で回せる技術。
方法
自社の具体的なテーマで、実際に手を動かす
ご自身の担当業務を題材にする
つくったものが、業務を変える出発点として手元に残ります。
AIに任せる工程を、自分で設計する
どこをAIに任せ、どこで人が判断するかを切り分けて組み立てます。
改善から、事業の変革まで
A 目の前の業務を改善する。B 業務フローを変革する。C 変革を事業全体に広げる。
HARAPPA株式会社（デジタル原っぱ大学）が教育訓練機関として開講する講座を、御社の社員の方が受講する形を想定しています。 カリキュラムはご相談のうえ、受講する方の担当業務に対応させて組みます。
違い
知識を詰め込むのではなく、手を動かして身につける
知識は陳腐化します。手を動かして身につけた原理原則は生き続けます。
よくある「AIの使い方」研修
この研修
題材
よくある研修一般的な例題
この研修ご自身の担当業務
進め方
よくある研修講義を聞く
この研修自分で手を動かしてつくる
答え合わせ
よくある研修講師が正解を示す
この研修自分で確かめる基準をつくる
終わったあと
よくある研修知識が残る
この研修業務を変える手順と、試作品が残る
研修の時間の大半は、ご自身の業務を題材にした演習です。
お約束すること、お約束しないこと
研修の成果と、業務への導入の責任を分けます
研修でお約束すること
- 受講する方の担当業務に合わせたカリキュラム
- 講師による実践演習と、受講期間中のご質問への対応
- 出席の記録と、理解の進み具合に応じたフォロー
- DXを進められる人を育てること
研修ではお約束しないこと
- 業務のDXが完了すること
- 研修でつくったもの（試作品）が、本番でそのまま動くこと
- システムの納品や、その保守・運用
研修でつくるものは、学習のための試作品です。本番で使うかどうかは、御社でご判断いただきます。
本番への実装や、業務改善の伴走をご希望の場合は、研修とは契約・お見積を分けてご相談ください（受講料に含むもの・別になるもの）。
目指す成果に合わせて、3つのコースから選べます
受講料はすべて税別
B
AI業務変革 実装コース
AIを中心とした業務フローを設計し、実装、運用していけるようになります。
進め方
| 回 | 形式 | 時間 | 内容 |
|---|---|---|---|
| 事前 | 事前セットアップ編 | 全員のスタートラインを揃えます（研修時間には含みません・費用は別途） | |
| 1 | リアル | 6時間 | 実際に手を動かしてみる。業務との接続でできることを考える |
| 2 | オンライン | 2時間 | ライブ（双方向）で、つくったものを確認し業務に合わせて調整する |
| 3 | リアル | 6時間 | 実務への接続。運用の手順まで落とす |
| 4 | リアル | 6時間 | 少し時間を置いて、運用を検証し次へ展開する |
| 合計 | 20時間 | 約2〜3か月 | |
C
AI事業変革 推進コース
AIによる業務の変革を、部署をまたいで事業全体に広げ、推進できるようになります。
進め方
| 回 | 形式 | 時間 | 内容 |
|---|---|---|---|
| 事前 | 事前セットアップ編 | 全員のスタートラインを揃えます（研修時間には含みません・費用は別途） | |
| 1 | リアル | 6時間 | 実際に手を動かしてみる。業務との接続でできることを考える |
| 2 | オンライン | 2時間 | ライブ（双方向）で、つくったものを確認し業務に合わせて調整する |
| 3 | リアル | 6時間 | 実務への接続。運用の手順まで落とす |
| 4 | リアル | 6時間 | 少し時間を置いて、運用を検証し次へ展開する |
| 5 | リアル | 6時間 | 複数の業務・部署へ広げる設計を、自社の業務で組み立てる |
| 6 | リアル | 4時間 | 社内のルールと効果の測り方をつくり、自社のデータで推進計画を仕上げる |
| 合計 | 30時間 | 約3〜4か月 | |
どのコースも、ご自身の担当業務そのものを題材に進めます。B・C から始めることもできます。 時間は昼食休憩・移動を除いた正味の研修時間です。リアル開催の会場は、御社の会議室でも当社の手配でも構いません。
お申込み人数別の受講料は お申込み人数別の受講料 をご覧ください。
受講前に、全員のスタートラインを揃えます
AIに触れた経験には差があります。本編の前に足並みを揃える回を設けます。研修時間には含みません。
やること
- チャットAIと、自分で作業を進めるAIの違い
- Claude Code / Codex デスクトップアプリの導入と初期設定
- AIへの指示の出し方、文脈の渡し方
- ご自身のPCで、一度動かしてみる
形式
- オンライン 2時間 × 1回
- 録画をお渡しします（復習用）
- 期間中は独自AIエージェントにいつでも質問できます
- 日程が合わない方には、録画と個別30分でフォローします
研修時間（A 12時間 / B 20時間 / C 30時間）には含みません。内容と費用は別途ご案内します。
受講料に含むもの、別になるもの
価格は税別
| メニュー | 内容 | 価格 | 契約 |
|---|---|---|---|
| 研修本編 | A 業務改善 12時間 / B 業務変革 20時間 / C 事業変革 30時間 | 人数別の受講料 | 研修に含む |
| 受講期間中の学習サポート | 講師とAIエージェントが、研修内容についてのご質問に対応します | 受講料に含む | 研修に含む |
| 事前セットアップ編 | 本編の受講前に、全員の足並みを揃えます | 別途ご案内 | 研修とは別契約 |
| 質問対応の継続利用 | 修了後も実務のご相談ができます（15名まで） | 月額 5万円 | 研修とは別契約 |
| 業務設計・改善の伴走 | 業務の棚卸しから改善まで、ご一緒します | 月額 20万円 | 研修とは別契約 |
| ツールの本番実装 | 研修でつくったものを、本番業務に載せます | 1件 50万円〜 | 研修とは別契約 |
「研修とは別契約」の4つは、研修とは契約・お見積を分けてご提示します。研修のカリキュラムと時間割にも混ぜません。
お申込み人数別の受講料
すべて税別
受講料は「基本料 ＋ 人数単価 × お申込み人数」で決まります。下の表が当社の料金表です。
| 人数 | 総額（税別） |
|---|---|
| 10名 | 1,800,000円 |
| 11名 | 1,890,000円 |
| 12名 | 1,980,000円 |
| 13名 | 2,070,000円 |
| 14名 | 2,160,000円 |
| 15名 | 2,250,000円 |
| 16〜20名 | 2,340,000〜2,700,000円 |
| 人数 | 総額（税別） |
|---|---|
| 5名 | 2,250,000円 |
| 6名 | 2,400,000円 |
| 7名 | 2,550,000円 |
| 8名 | 2,700,000円 |
| 9名 | 2,850,000円 |
| 10名 | 3,000,000円 |
| 11名 | 3,150,000円 |
| 12名 | 3,300,000円 |
| 13名 | 3,450,000円 |
| 14名 | 3,600,000円 |
| 15名 | 3,750,000円 |
| 16〜20名 | 3,900,000〜4,500,000円 |
| 人数 | 総額（税別） |
|---|---|
| 5名 | 3,375,000円 |
| 6名 | 3,600,000円 |
| 7名 | 3,825,000円 |
| 8名 | 4,050,000円 |
| 9名 | 4,275,000円 |
| 10名 | 4,500,000円 |
| 11名 | 4,725,000円 |
| 12名 | 4,950,000円 |
| 13名 | 5,175,000円 |
| 14名 | 5,400,000円 |
| 15名 | 5,625,000円 |
| 16〜20名 | 5,850,000〜6,750,000円 |
受講料は、助成金の有無では変わりません。一律の料金です。
最少催行は A 10名・B 5名・C 5名、1クラスは最大20名です。受講料はお申込み人数で決まり、 当日の欠席などでは変わりません。表示は税別です。会場費、遠方での交通費・宿泊費が必要になる場合は、 お見積の段階で個別にご提示します。
研修費の一部を助成する、国の制度があります
人材開発支援助成金（事業展開等リスキリング支援コース）の活用を想定した設計にしています。 対象になるかどうか、支給されるかどうかを判断するのは都道府県労働局です。当社が助成を保証することはできません。
制度の内容、受講人数別の試算、届出のスケジュール、当社が守ることは、別のページに分けて整理しました。
助成金について（制度の整理と試算）を見る- 受講料は、助成金の有無では変わりません。上の料金表どおりの一律料金です。
- 申請に必要な書類（カリキュラム、受講案内、見積・請求・領収書、出席の記録）は当社がご用意します。 申請手続きは御社または顧問社労士様にお願いします。
- 「実質無料になる」「必ず助成の対象になる」といったご説明はしません。絶対に助成対象になる研修はない、と厚生労働省も明言しています。
講師は、自社の業務をAIで変えている当事者です
講師
二人とも非エンジニアです。外から手法をお教えするのではなく、自分の会社の業務をAIで組み替えて運用しているところから話します。
元沢 信昭
ボタリズムコーヒーロースター 代表 — 南房総
南房総でコーヒー焙煎業を営む。2023年からAIに取り組み、本業の業務システムにAIを組み込んだ「Insight Scope」を自ら構築。現場で必要になったツールを自分の手で実装し、運用している。非エンジニア。
自分でつくり、運用しているもの
- Insight Scope — 本業の業務システムにAIを組み込んだ仕組み
- 製造管理の工程を記録するアプリ
- 店舗のSNS反響を可視化するアプリ
塚越 暁
原っぱ大学 ガクチョー — 逗子
2026年1月から自社の業務支援システム「Harappa Management Cockpit」を開発・運用。現在はエージェンティックワークフロー「Harappa Management Garden」へ発展させ、AIを中心に据えた経営に移している。非エンジニア。
自分でつくり、運用しているもの
- Harappa Management Cockpit — 自社の業務支援システム
- Harappa Management Garden — エージェンティックワークフロー
研修で扱うのは、私たち自身が実際に通った手順です。うまくいかなかった場所も含めてお話しします。
まずは、ご自身の業務を1つ。
AIで業務を変える力は、身近な業務をひとつ変えるところから育ちます。進め方は次の3つです。
- 1対象の業務と、受講する方を決める
受講する方の担当業務を伺い、研修の題材にする業務を一緒に選びます
- 2コース・人数・日程を決める
A・B・C のどれで始めるか、お申込み人数と日程を決めます
- 3助成金を使う場合は、計画届を準備する
研修開始の1か月前までに労働局へ届け出ます。手続きは御社または顧問社労士様にお願いします
お急ぎの場合は info@harappa-daigaku.jp まで直接ご連絡ください。カリキュラムの案や見積は、対象の業務と人数が決まってからご用意します。